Trudy Rankin
Wat was je droomcarrière als form?
Arts worden, web als mijn vader.
Beschrijf het second waarop u besloot ondernemer te worden.
Ik wilde al vanaf mijn negende mijn eigen bedrijf beginnen, toen ik ontdekte hoe leuk het is om geld te verdienen door dingen te verkopen. Maar ik heb jarenlang het carrièrepad van het bedrijfsleven gevolgd, waarbij ik in een projectmanager- en vervolgens in een functie als Chief Data Officer werkte. Pas toen ik op een splitsing in mijn carrière kwam, veranderden de dingen. Wilde ik bij mijn huidige organisatie blijven, die na een managementwisseling behoorlijk giftig was geworden? Of wilde ik ergens anders werk zoeken? Toen besefte ik dat dit een kans was om eindelijk iets te doen wat ik altijd al stiekem had willen doen… en als ik het nu niet deed, zou ik het nooit doen.
Wat drijft het werk dat je doet?
Twee dingen. Ik vind het leuk om andere mensen te helpen slagen en meer keuzes in hun leven te hebben. En ik waardeer het enorm dat ik mijn eigen beslissingen kan nemen over hoe ik mijn tijd besteed en waar ik aan werk.
Wat is het meest opwindende waar u momenteel in uw bedrijf mee bezig bent?
Mijn nieuwe boetiekbureau laten groeien, waar ik fractionele Chief Digital Officer-diensten aanbied aan bedrijven (doorgaans door specialists geleide solopreneurs en micro-ondernemingen) die hun vermogen om verder te groeien maximaal hebben benut. Hun tijd is beperkt en ze kunnen fysiek niet meer cliënten helpen dan ze al helpen. Daarom werk ik met hen samen om een 1-op-veel-servicemodel toe te voegen en hen te helpen de on-line kant van hun bedrijf uit te bouwen. We gebruiken quizzen om het allemaal sneller te laten gebeuren en als ze een teamlid hebben dat geïnteresseerd is, zal ik ze door mijn Quiz Creators-cursus leiden, zodat ze enquêtes, quizzen en beslissingsbomen kunnen blijven gebruiken om tijd te besparen En meer mensen helpen. Een further hoofd om te brainstormen en een paar handen om dingen voor elkaar te krijgen, is vaak precies wat drukke ondernemers nodig hebben om daadwerkelijk aan de slag te gaan met projecten die ze al een tijdje wilden doen, maar er gewoon geen tijd voor hadden. Een kort voorbeeld van waar ik het over heb, is een samenwerking die ik doe met Treasa Edmond, een ander SPI Professional-lid, waar we samen een vijfdaagse bootcamp “Mastering Your Content material Technique” planden en lanceerden. We hadden niet verwacht dat er veel mensen zich zouden aanmelden, maar uiteindelijk kwamen we uit op 35 deelnemers, wat erg spannend was.
Wat betekent ondernemerschap voor jou?
Dat is een brede vraag. Ondernemers die kleine bedrijven opstarten vormen de ruggengraat van de economie, in vrijwel elk land waar je ook kijkt. Ondernemerschap speelt dus een zeer belangrijke rol in ieders leven, ook al weten ze het niet. Ondernemerschap betekent dat je door een iets andere bril naar de wereld kijkt dan mensen die zich op hun gemak voelen in een traditionele baan van 9 tot 5. Het betekent zoeken naar mogelijkheden om te helpen en problemen op verschillende manieren op te lossen. Het betekent voortdurend leren… van anderen, van fouten, van mislukkingen. Het betekent mezelf oppakken en afstoffen en elke dag dankbaar zijn dat ik de vrijheid heb om mijn eigen planning en werkagenda te bepalen. Ik ben alleen verplicht aan mezelf en mijn klanten, mijn studenten en mijn gemeenschap, en niet aan een knorrige baas die niet echt weet waar hij het over heeft…
… Ik besefte dat dit een kans was om eindelijk iets te doen wat ik altijd al stiekem had willen doen … en als ik het nu niet deed, zou ik het nooit doen.
Wat heeft u naar SPI Professional geleid?
Ik was op zoek naar een gemeenschap van mensen die met succes hun eigen bedrijf hadden opgezet en wat verder op het groeipad waren dan ik. Ik wilde deel uitmaken van een gemeenschap die de druk begrijpt die gepaard gaat met het starten en runnen van een eigen bedrijf, en ik wilde anderen kunnen helpen die wat nieuwer waren in het spel dan ik. SPI Professional heeft dat zeker gedaan en doet dat nog steeds, en ik ben vrijwel vanaf het start lid van SPI Professional.
Wat is het krachtigste interactie- of leermoment dat je hebt gehad in de neighborhood?
Gemeenschappen zijn een manier om je te helpen gezond te blijven als het echt moeilijk wordt. Om je wat harde liefde en verantwoordelijkheid te geven wanneer je die het meest nodig hebt.
Welke rol heeft SPI Professional gespeeld in uw bedrijf?
In staat zijn om contact op te nemen en om hulp te vragen over een bepaald onderwerp/onderwerp/probleem en wetende dat iemand zal reageren… ook al is het maar een “nou ja, ik kan niet helpen, maar hier is de naam van iemand die misschien kan helpen”. Ik worstelde bijvoorbeeld met het opzetten van een Zap voor een zeer ingewikkelde tijdbesparende instrument die ik voor een klant aan het maken was, maar ik kreeg het gewoon niet werkend. Ik vroeg om hulp en verschillende SPI Professional-leden reageerden met gedachten en advies. Eén persoon nam zelfs de tijd om me te ontmoeten en me te laten zien wat ze hadden gedaan met een van hun ingewikkelde Zaps. Het hielp allemaal en ik kon eindelijk mijn Zap aan de praat krijgen.
Wat vind je het leukst aan SPI Professional, en wat onderscheidt de gemeenschappen van SPI van andere ondernemersgemeenschappen?
Ik hou van de grote verscheidenheid aan bedrijven die SPI Professional-leden runnen en de diepgaande ervaring/brede kennis die ze hebben over relevante onderwerpen. Ik maak deel uit van andere gemeenschappen, waar ik ook van houd, maar die gemeenschappen hebben de neiging zich te concentreren op het opbouwen van een bepaalde vaardigheden, terwijl SPI Professional een meer afgeronde benadering hanteert in de wereld van het starten en opschalen van een bedrijf.
Wat zou u zeggen om ondernemers die niet bij een gemeenschap betrokken zijn, aan te moedigen zich bij een gemeenschap aan te sluiten?
Gemeenschappen zijn een manier om je te helpen gezond te blijven als het echt moeilijk wordt. Om je wat harde liefde en verantwoordelijkheid te geven wanneer je die het meest nodig hebt. Om u steun, advies en begeleiding te geven. En soms kun je samenwerken op een manier die nieuwe, onverwachte kansen opent waarvan je nooit had gedroomd dat ze mogelijk waren.
Als je vandaag een gloednieuw on-line bedrijf zou moeten starten, wat zou dat dan zijn?
Goede vraag. Ik twijfel tussen het kopen van een bestaande inhoudswebsite en deze laten groeien door te verbeteren wat er is… of het opzetten van een boetiekbureau dat mensen helpt de on-line kant van hun bedrijf sneller op te schalen (wat ik nu ongeveer doe).
Als je moest beginnen met je huidig Vandaag opnieuw beginnen, wat zou u anders doen?
Werk tougher aan mijn copywriting- en marketingvaardigheden en laat iemand anders mijn web site en landingspagina’s voor mij ontwerpen in plaats van honderden uren te verspillen door het slecht te doen. 🙂 En deze keer zou ik me er natuurlijk op concentreren om heel goed te worden in het schrijven van ChatGPT-prompts. Dat was nog niet beschikbaar toen ik voor het eerst met mijn bedrijf begon en ik denk dat het een sport changer is als het verstandig wordt gebruikt.
Als je vandaag 1 miljoen greenback zou krijgen, zonder verplichtingen, wat zou je ermee doen?
Ik zou de Revenue First-methode van Mike Michalowicz gebruiken om geld toe te wijzen aan (1) een beursfonds dat ik zou opzetten waarmee ik mijn passieproject van het trainen en ondersteunen van zorgverleners/verzorgers zou laten groeien terwijl ze een on-line bedrijf starten dat previous bij hun unieke situatie, (2) een R&D-fonds waar ik zou experimenteren met verschillende soorten bedrijfsmodellen en zou delen wat ik heb geleerd op mijn On-line Enterprise Launchpad-podcast en On-line Enterprise Liftoff-website (OnlineBusinessLiftoff.com), (3) mijn leer- en ontwikkelingsfonds vergroten zodat mijn staff en ik meer conferenties kunnen bijwonen, meer teaching kunnen krijgen en relevante cursussen kunnen volgen die mijn huidige price range misschien te boven gaan