Jeremy Launder
Wat was je droomcarrière als form?
Main League-honkbalspeler.
Beschrijf het second waarop u besloot ondernemer te worden.
Toen ik ongeveer 18 was (circa 2000) raakte ik echt geïnteresseerd in autoradio’s en elektronica. Ik had niet veel geld, dus ik zocht naar manieren om apparatuur voor een lagere prijs te krijgen. Op eBay ontdekte ik dat iemand materiaal verkocht over hoe je stereoapparatuur tegen groothandelsprijzen kunt krijgen. Het proces bestond uiteindelijk uit het opzetten van een bedrijf en het verkrijgen van een verkopersvergunning. Ik volgde de stappen en kreeg een paar catalogi van distributeurs in handen en toen ik de groothandelsprijzen zag, zag ik onmiddellijk de mogelijkheid om apparatuur door te verkopen en wat geld te verdienen. Zo werd mijn eerste bedrijf Launder Electronics geboren!
Wat drijft het werk dat je doet?
Ik geniet er echt van om te zien hoe onze klanten dat “ah ha”-moment krijgen en iets doen waarvan ze nooit dachten dat het mogelijk zou zijn of dat te ver buiten hun bereik lag. Het is een geweldig gevoel om iemands leven en/of bedrijf op een positieve manier te kunnen beïnvloeden met de producten en diensten die wij leveren.
Wat is het meest opwindende waar u momenteel in uw bedrijf mee bezig bent?
Ik behandel alle technologie- en webontwikkeling in ons bedrijf. Een van de producten die wij aanbieden heet Oh My, Hello (OhMyHi.com), een platform waarmee ons publiek eenvoudig zijn eigen web site en weblog kan maken by way of een grotendeels invulbare interface. We bieden ook veel sjablonen voor blogposts en pagina’s, zodat ze snel aan de slag kunnen. Dit challenge is zo ongeveer mijn kindje en ik heb er veel tijd aan besteed. We hebben onlangs de 200 actieve gebruikers gepasseerd, wat erg spannend is!
Wat betekent ondernemerschap voor jou?
Het betekent dat u meer controle heeft over uw tijd en uw inkomen. Ik vertelde dat ik op mijn 18e mijn eerste bedrijf begon, maar dat bedrijf duurde maar ongeveer een jaar. Daarna ben ik meer dan 15 jaar bedrijfsmedewerker geweest. Ik had een goede baan als elektrotechnisch ingenieur. Het betaalde goed, ik heb altijd goede managers gehad en heb erg genoten van de mensen met wie ik samenwerkte. Wat ik niet leuk vond, was de tijd die ik miste met mijn kinderen (ze zijn 8 en 10 terwijl ik dit schrijf) en hoe mijn inkomenspotentieel werd beperkt door wat het bedrijf waarvoor ik werkte ook besloot dat het zou zijn. Ik wilde meer tijd met mijn kinderen doorbrengen, ze van college halen, op excursie gaan, geen honkbal- of softbaltrainingen en -wedstrijden missen en uiteindelijk gewoon meer controle over mijn tijd hebben. Ik waagde de sprong en ging in juli 2020 fulltime in ons bedrijf werken. Het was niet gemakkelijk, maar het was de moeite waard en ik mis niets meer met de kinderen. En ons bedrijf heeft sneller kunnen groeien sinds het fulltime aandacht krijgt.
Ik wilde meer tijd met mijn kinderen doorbrengen, ze van college halen, op excursie gaan, geen honkbal- of softbaltrainingen en -wedstrijden missen en uiteindelijk gewoon meer controle over mijn tijd hebben.
Wat heeft u naar SPI Professional geleid?
Ik volg Pat al een hele tijd. Ik herinner me dat ik naar hele vroege podcastafleveringen luisterde (ik denk dat het ergens rond aflevering 15 was) waar hij het had over de verschillende soorten passieve inkomstenstromen en hoe je on-line geld kunt verdienen. Het leek mij volkomen logisch, maar ik had geen idee wat ik kon doen om daadwerkelijk een on-line bedrijf op te zetten. Ik bleef luisteren en Pat volgen, kocht zijn boeken en bleef maar leren. Uiteindelijk zijn mijn vrouw en ik rond 2017 een on-line bedrijf begonnen, zodat we het geleerde in de praktijk konden gaan brengen. Dat bedrijf groeide uit tot de plek waar ik in juli 2020 mijn baan bij het bedrijf verliet. Na ongeveer een jaar in ons eigen bedrijf te hebben gewerkt, miste ik de interacties en het omgaan met mensen op kantoor (wat ik raar vond omdat ik een knappe jongen ben). groot introvert). Een SPI-e-mail over de SPI Professional-gemeenschap kwam op het juiste second, dus ik sprong erop en werd lid. Pat heeft altijd een goede stam aangetrokken, dus ik dacht dat ik goed bij hem zou passen.
Ik hoef nergens doorheen te worstelen of het zelf uit te zoeken. Ik kan de specialists vragen en snel aan de slag.
Wat is het krachtigste interactie- of leermoment dat je hebt gehad in de group?
Zodra ik lid werd, werd ik eraan herinnerd hoe belangrijk en krachtig netwerken is. Een van de leden die zich bij hetzelfde cohort voegde, liet een boekingslink achter en wilde mensen persoonlijk ontmoeten by way of Zoom, gewoon om iedereen beter te leren kennen. Ik ontmoette hem en een paar andere mensen die open stonden voor een ontmoeting en geweldige gesprekken hadden. Door die interacties startte ik een SPI Professional-mastermind met een geweldige groep mensen (schreeuw het uit naar de Noticed Owls 🦉!) Ons mastermind is nu iets meer dan een jaar samen en we zijn allemaal enorm gegroeid.
Welke rol heeft SPI Professional gespeeld in uw bedrijf?
Het MBA-programma binnen SPI Professional heeft ons enorm geholpen. Het is erg waardevol geweest om duidelijkheid te krijgen over budgetten en strategische planning en om enter en inzichten te krijgen van Matt en andere leden met bedrijven die zich in een vergelijkbare fase bevinden als de onze. Ik hoef nergens doorheen te worstelen of het zelf uit te zoeken. Ik kan de specialists vragen en snel aan de slag.
Wat vind je het leukst aan SPI Professional, en wat onderscheidt de gemeenschappen van SPI van andere ondernemersgemeenschappen?
De mensen! Iedereen is bereid om bij te springen en te helpen en, belangrijker nog, op een leuke en zorgzame manier. In sommige andere gemeenschappen maak ik deel uit van de leden en praat neer tegen degenen die vragen stellen. De SPI-gemeenschap is gastvrij, wat meer vragen en samenwerking bevordert.
Wat zou u zeggen om ondernemers die niet bij een gemeenschap betrokken zijn, aan te moedigen zich bij een gemeenschap aan te sluiten?
Het opzetten van een succesvol on-line bedrijf is al moeilijk en als je het helemaal alleen doet, wordt het nog moeilijker. Door een extern perspectief op uw bedrijf te krijgen, kunt u zaken in uw blinde vlekken ontdekken en u op weg helpen naar succes.
Als je vandaag een gloednieuw on-line bedrijf zou moeten starten, wat zou dat dan zijn?
Ik ben nooit de ideepersoon geweest. Ik ben altijd de uitvoerder geweest die bedenkt hoe een idee uitgevoerd moet worden. Daarom denk ik dat ik daadwerkelijk zou overwegen om een bestaand on-line bedrijf over te nemen dat interessant voor mij was en waarvan ik dacht dat ik het zou kunnen laten groeien.
Als je moest beginnen met je huidig Vandaag opnieuw beginnen, wat zou u anders doen?
Ik zou eraan werken om één hoofdproduct of aanbod te laten groeien om te beginnen. We probeerden te veel dingen te doen en te veel producten tegelijk te lanceren. Het is erg moeilijk om meerdere, totaal verschillende productlijnen parallel te laten draaien als je alleen bent (of jij en een associate). We hadden cursussen, een lidmaatschapsgemeenschap, een abonnementsbox met fysieke producten en deden tegelijkertijd advies- en webontwikkelingswerk. Het was te veel en we waren te dun verspreid. Omdat er zoveel gebeurde, konden we ze niet zo goed uitvoeren als we hadden gewild.
Als je vandaag 1 miljoen greenback zou krijgen, zonder verplichtingen, wat zou je ermee doen?
Ik volgde mijn San Diego Padres tijdens een langlaufreis met het gezin naar elk honkbalstadion (mijn vrouw en ik zijn allebei geboren en getogen in San Diego). Ik zou de gezinsauto upgraden en de minivan achterwege laten 😂. Ik zou een hoop van dat geld nemen en het aan mijn vader en moeder geven, zodat ze een jaar of twee eerder met pensioen konden gaan (ze naderen hun pensioen). Ik denk ook dat het cool zou zijn om op de een of andere manier terug te investeren in de makersgemeenschap. Ofwel in bedrijven die de creatieve economie ondersteunen, ofwel in individuele makers die wat kapitaal nodig hebben om hun idee uit te voeren.