De stijging van de kosten van levensonderhoud heeft grote gevolgen voor zowel werknemers als bedrijven, omdat de stijgende prijzen van essentiële grondstoffen en diensten de financiële druk en psychologische stress vergroten.

Een aanzienlijke 47 procent van de Britse werknemers geeft aan dat ze tegen het einde van elke maand minimaal tot nul spaargeld over hebben. Verder nog een further 15 procent gaven aan dat hun huishoudens moeilijkheden ondervonden bij het dekken van de maandelijkse uitgaven.

Talloze werkgevers nemen proactieve maatregelen om werknemers te helpen te midden van de stijgende kosten. Na een veeleisende strijd van twee jaar met de Covid-19-pandemie kwam er een lichtpuntje naar voren: een grotere nadruk op arbeidsvoorwaarden en de betekenis ervan voor de beroepsbevolking tijdens die moeilijke periode.

Nu de disaster op het gebied van de kosten van levensonderhoud voor nog meer problemen voor werknemers zorgt, is er nog nooit een beter second geweest voor bedrijven om hun arbeidsvoorwaardenaanbod opnieuw te communiceren om het personeel door een nieuwe, steeds onzekerder en stressvollere tijd heen te helpen.

Echter, volgens onderzoekende huidige arbeidsvoorwaarden zijn vooral aantrekkelijk voor de hoogbetaalden, maar ook verder onderzoek laat zien dat er een sterke enterprise case bestaat om personeelsbeloningen te bieden laat diversiteit en inclusiviteit zien.

Ik bespreek enkele van de aannames die werkplekken kunnen maken over het welzijn van werknemers, waarom ze problematisch zijn en hoe ze ondersteuning kunnen bieden tijdens de disaster rond de kosten van levensonderhoud.

Waarom heeft de disaster op het gebied van de kosten van levensonderhoud gevolgen voor de werkplek?

Uit de More healthy Nation Index 2023 van Nuffield Well being bleek dat 59 procent van de mensen geloofde dat de kosten van levensonderhoud of een verandering in persoonlijke financiën hun geestelijke gezondheid het afgelopen jaar negatief hadden beïnvloed.

De geestelijke gezondheid kan aanzienlijk worden beïnvloed door financiële zorgen, en zonder effectieve ondersteuning kunnen psychische aandoeningen het zelfvertrouwen en de identiteit van iemand op het werk aantasten. Het vermogen om zich te concentreren en productief te werken kan afnemen, en bedrijven kunnen een toename van ziekteverzuim en presenteïsme melden onder degenen die het moeilijk hebben.

Een ander probleem waarmee werkgevers te maken kunnen krijgen, is dat personeel een tweede baan aanneemt om in de hogere uitgaven te voorzien. Onderzoek toont aan 5,2 miljoen werknemers hebben een further positie ingenomen om de gestegen kosten van levensonderhoud te helpen betalen, en nog eens 10 miljoen mensen zijn dat van plan, als reactie op de stijgende kosten.

Werknemers die de hele dag werken om aan de basisbehoeften te voldoen, kunnen gemakkelijk leiden tot vermoeidheid en burn-out. En zoals we allemaal weten, staan ​​vermoeide, angstige en uitgeputte werknemers niet gelijk aan gezonde, productieve groups.

Burn-out op de werkvloer kan het kortetermijngeheugen aantasten, aandacht en andere cognitieve processen die essentieel zijn voor de dagelijkse werkzaamheden, waardoor werknemers aanzienlijk minder productief worden. Burn-out medewerkers ook 63 procent meer kans om een ​​ziektedag te nemen en 2,6 keer zoveel kans om actief op zoek te gaan naar een andere baan.

Zin in zelfzorg

Steeds meer bedrijven moedigen werknemers aan om in deze uitdagende tijden prioriteit te geven aan zelfzorg. Hoewel goedbedoeld, maakt de financiële instabiliteit het moeilijk voor werknemers om basisbehoeften te betalen, laat staan ​​te investeren in zelfzorgactiviteiten of welzijnsgerelateerde uitgaven.

Degenen die onregelmatige of onvoorspelbare schema’s hebben, vinden het vrijwel onmogelijk om zelfzorgactiviteiten te plannen en zich eraan te binden. De realiteit voor velen, vooral degenen in lagerbetaalde functies of functies die onder hoge druk staan, is dat ze niet zomaar pauzes kunnen nemen als ze daar zin in hebben of het nodig hebben. stressvol banen.

Degenen die tot gemarginaliseerde groepen behoren, hebben met veel meer te maken dan alleen werkstress. Vergeleken met andere economische klassen is dat wel het geval waarschijnlijker te maken krijgen met blootstelling aan criminaliteit, met medication verzadigde buurten en overvolle woningen.

Werknemers met een lager inkomen hebben mogelijk geen toegang tot dezelfde middelen als werknemers met een hoger inkomen, zoals fitnessfaciliteiten, gezonde voeding en diensten voor geestelijke gezondheidszorg.

Voedingsrijke voedingsmiddelen zijn nu ook voor veel huishoudens te duur om te betalen. Een recente studie schatte dat gezinnen met lagere inkomens maar liefst 43 tot 70 procent van hun voedselbudget aan groenten en fruit zouden moeten besteden om aan de voedingsrichtlijnen te voldoen.

Hoe gaan we verder?

Het is duidelijk dat de aanhoudende stress die gepaard gaat met het leven met minder dan één behoefte, constante slijtage aan het lichaam kan veroorzaken. Dit verstoort en beschadigt op zijn beurt het fysiologische stressreactiemechanisme van het lichaam, terwijl ook de cognitieve en psychologische reacties worden verminderd die essentieel zijn voor het omgaan met uitdagingen en dagelijkse stressoren.

Veel bedrijven zijn er trots op dat ze werknemers een reeks extraatjes bieden, waarvan ze beweren dat ze mensen in bijzonder moeilijke tijden, zoals de aanhoudende disaster op de kosten van levensonderhoud, zullen helpen. Onze gegevens uit 2022 suggereren dit echter feitelijk 1 op de 3 werknemers krijgen geen fysieke of mentale welzijnsdiensten aangeboden door hun werkgever.

Wij zijn van mening dat verantwoordelijke bedrijven deze diensten aan hun personeel moeten aanbieden. Degenen die dat nog niet doen, moeten investeren in de gezondheid van hun werknemers door met deskundige externe zorgaanbieders te praten die hen kunnen begeleiden bij het beste aanbod dat ze kunnen introduceren.

Voor de tweederde van de bedrijven die wel personeelsbeloningen aanbieden, is het de moeite waard om op te merken dat sommige hiervan mogelijk niet voor alle werknemers toegankelijk of geschikt zijn. Is het aanbieden van een gesubsidieerd sportschoollidmaatschap bijvoorbeeld een voordeel als werknemers niet in de buurt van een sportschool wonen of het gereduceerde lidmaatschap kunnen betalen?

Managers moeten hun arbeidsvoorwaardenaanbod fundamenteel heroverwegen om eerlijkheid en gelijke kansen te bevorderen en burn-out te voorkomen. Bij het beslissen wat je gaat aanbieden – vooral tijdens een disaster rond de kosten van levensonderhoud – is het essentieel om suggestions van werknemers te verzamelen om inzicht te krijgen in hun unieke behoeften en uitdagingen. Het afstemmen van de arbeidsvoorwaarden op hun directe zorgen kan een aanzienlijk positief impact hebben op hun welzijn en loyaliteit aan een organisatie.

Het bieden van eerlijke en concurrerende lonen aan werknemers is een van de meest directe manieren om financiële uitdagingen in verband met de kosten van levensonderhoud aan te pakken. Een leefbaar loon kan werknemers helpen in hun basisbehoeften te voorzien zonder dat ze daar financieel mee te maken krijgen.

Investeren in de professionele ontwikkeling van werknemers door middel van collegegeldvergoedingen of trainingsmogelijkheden kan hen helpen de vaardigheden op te bouwen die nodig zijn voor potentieel beterbetaalde functies, waar ze in de toekomst wellicht sneller op kunnen solliciteren.

Het is ook van cruciaal belang dat u toegang biedt tot relevante voordelen. Door bijvoorbeeld flexibele werkopties aan te bieden, zoals werken op afstand, flexibele uren of gecomprimeerde werkweken, kunnen werknemers hun planningen beter beheren en besparen op de kosten voor woon-werkverkeer.

Als de rol van werknemers echter vereist dat ze fysiek op de werkplek aanwezig zijn, kan uw bedrijf misschien overwegen om in plaats daarvan vervoersvoordelen aan te bieden, zoals gesubsidieerde openbaarvervoerkaarten, die de kosten voor het woon-werkverkeer kunnen helpen verlichten. Het aanbieden van kinderopvangtoeslagen of toegang tot kinderopvang met korting kan werknemers ook helpen de hoge kosten in verband met kinderopvang tijdens een disaster op het gebied van de kosten van levensonderhoud te beheersen.

Wanneer tekenen van burn-out, financiële stress of angst worden herkend, moeten werkgevers werknemers wijzen op de emotionele welzijnsondersteuning die voor hen beschikbaar is. Dit kunnen onder meer Worker Help Packages (EAP’s) zijn sessies cognitieve gedragstherapie (CGT), die individuen directe toegang geeft tot een specialist die hen kan helpen de factoren te onderzoeken en te begrijpen die van invloed zijn op hun gezondheid en welzijn.

Communiceer nuttige bronnen, zoals waar u geldelijke steun kunt aanvragen, hoe u toegang kunt krijgen tot hulplijnen voor schuldbeheer of programma’s voor financiële kennis kunt vinden. Ongeacht of deze ondersteuning afkomstig is van een externe hulpbron of van het aanbod van uw eigen bedrijf, dit advies kan werknemers in staat stellen weloverwogen beslissingen te nemen over budgetteren, sparen en beheren van hun financiën.

Bovendien kan het onder de aandacht brengen van gemeenschapsmiddelen, overheidsprogramma’s en non-profitorganisaties werknemers helpen toegankelijke hulpmiddelen voor zelfzorg te vinden als ze over beperkte financiële middelen beschikken.

In deze uitdagende tijden willen werknemers weten dat hun werkgever het beste met hen voor heeft. Welzijn hangt samen met het gevoel gewaardeerd en gewaardeerd te worden, en het is essentieel dat onze collega’s bij elke stap begrip en hulp krijgen.

Door Marc Holl, hoofd eerstelijnszorg, Nuffield Gezondheid.