Hoewel leiders vaak uitblinken in het sturen van hun organisaties naar succes, moeten ze zich voortdurend bezighouden met zelfreflectie om hun zwakke punten in leiderschap te identificeren en aan te pakken.
In dit artikel delen Work It DAILY-experts van Vistage, bekend om hun experience op het gebied van government teaching en leiderschapsontwikkeling, waardevolle inzichten over het herkennen en aanpakken van leiderschapszwakheden. Lees verder om gebruik te maken van de collectieve wijsheid van deze specialists en praktische ideas en bruikbare strategieën te krijgen om uw leiderschapsinzicht te vergroten.
Kirsten Yurich
Ik heb een ‘3-M’-beleid als het gaat om leiderschapszwakheden. En er zijn geen Submit-it-briefjes bij betrokken! De drie M’s zijn mindset, mentoring en meting.
Gewapend met deze drie mevrouwen zal een leider hun grootste zwakheden opsporen en corrigeren!
De eerste ‘M’ is mentaliteit. Een leider die leiderschap op het hoogste niveau wil beoefenen, moet een mentaliteit van nederigheid cultiveren. We zien tegenwoordig veel nederigheid en kwetsbaarheid, en met goede reden. De leider die begrijpt dat hij of zij niet good is, kan in bepaalde situaties de belangrijkste vaardigheden en kennis missen, of is ronduit feilbaar… Is een leider die mensen bereid zijn te volgen. Deze leider krijgt eerlijke suggestions van de mensen om hem heen. En zal positieve en authentieke relaties met belangrijke teamleden tot stand brengen.
De tweede ‘M’ is mentoring. Iedereen die een leider of een betere leider wil worden, moet tijd doorbrengen met mensen die verder op de weg zijn dan zij. Dit kan mentoring of teaching zijn, of zelfs een peergroup. Door uzelf in een positie te plaatsen om advies, uitdaging, aanmoediging en perspectief te krijgen, kunt u een grote bijdrage leveren aan het vinden en dichten van deze prestatieverschillen.
De derde en laatste “M” is meting. Meting neemt de vorm aan van formele of informele en geldige instrumenten die zijn ontworpen om u objectieve suggestions te geven over uw vaardigheden, voorkeuren, affect en prestaties. Op dit gebied moeten we als consument heel voorzichtig zijn. Er zijn instruments beschikbaar die een uitstekende gezichtsvaliditeit hebben en geen inhoud. Ik ben er echter huge van overtuigd dat als we iets willen veranderen, we het moeten meten.
Gewapend met de “3-M”-strategie kan elke leider verbeteren!
Kirsten Yurich is een voormalig CEO en huidige Vistage-voorzitter. Als arts, professor, auteur en leidinggevende maakt ze gebruik van deze unieke combine en creëert ze leeromgevingen voor leidinggevenden om betere leiders, echtgenoten en ouders te worden.
Mark Fackler
Afbeelding van Bigstock
Het identificeren van zwakke punten in uzelf als CEO is van cruciaal belang voor de groei van uw bedrijf. Jij bent het knelpunt. Omdat uw zwakke punten het hele bedrijf beïnvloeden, is het aanpakken ervan, hoe moeilijk ook, een groot rendement op uw investering.
Afhankelijk van uw niveau van zelfbewustzijn kan het identificeren van enkele van uw zwakke punten gemakkelijk zijn, maar zelfs de meest zelfbewuste individuen moeten voor hulp naar anderen kijken.
Maar als CEO is het krijgen van eerlijke suggestions problematisch. Mensen stellen zich aan je op. De waarheid spreken tegen de macht is moeilijk. Medewerkers onthouden vaak de suggestions die voor u het belangrijkst is om te horen.
Door de juiste cultuur te creëren, wordt het gemakkelijker om suggestions te krijgen over zwakke punten. Je moet een cultuur creëren waarin suggestions de norm is en niet alleen maar positieve suggestions. U moet een voorbeeld zijn voor uw personeel op de juiste manier om suggestions te geven, zowel positief als negatief. Suggestions moet specifiek en tijdig zijn, en het allerbelangrijkste: negatieve suggestions magazine niet veroordelend zijn.
Er is een gezegde: ‘Prijs in het openbaar, bekritiseer privé.’ Ik ben het sterk oneens. Als je een cultuur creëert waarin suggestions om iemand te helpen alleen privé plaatsvindt, loop je groepsleren mis. Mislukkingen moeten gevierd worden. Als er publiekelijk over mislukkingen wordt gesproken, zullen zwakke punten worden geïdentificeerd. Je kunt een zwakte pas oplossen als deze is geïdentificeerd.
Een andere geweldige bron voor suggestions is een peergroup, een peergroup zonder concurrenten en leveranciersrelaties. Toen ik lid werd van zo’n groep, een Vistage CEO-groep, duurde het slechts een paar maanden voordat mijn collega-CEO’s een van mijn zwakke punten zagen. Ze zagen dat ik een lastig gesprek vermeed dat ik met een sleutelfiguur moest voeren. Toen ze maand na maand advies gaven dat ik niet opvolgde, beseften ze dat het geen gebrek aan kennis was, maar een zwakte waarmee ik het hoofd moest bieden. Omdat zij mijn collega’s waren, was er geen sprake van een respectvolle behandeling. Er was geen oordeel, alleen een verlangen om mij te helpen.
Vind je zwakke punten. Herstel uw zwakke punten. Reken niet alleen op zelfontdekking. Creëer een bedrijfscultuur waarin niet-oordelende suggestions de norm is. Sluit je aan bij een peergroep. Wees meedogenloos. Cease nooit met verbeteren.
Mark Fackler is een gepensioneerde CEO en leidt momenteel de Vistage CEO-groep waar hij van 1991 tot 2002 lid van was. Hij heeft een passie voor het creëren van een geweldige ROI voor zijn CEO’s.
Mike Thorne
Afbeelding van Bigstock
Er zijn drie cruciale gebieden waarop CEO’s aandacht moeten besteden aan het opmerken van ‘zwakke punten’ van leiderschap.
De eerste is ‘ongestructureerde’ zelfreflectie/beoordeling. Zoek wat rustige tijd en denk na over de dingen waar u altijd aan denkt en waar u niet mee om wilt gaan.
De tweede is gestructureerd. Zoek government teaching of zelfs gedragstherapie. We hebben vaak een klankbord nodig om te verwerken waar we doorheen gaan.
De derde en laatste is om naar statistieken te kijken voor inzichten. Personeelsverloop, moreel, algemene teamdynamiek. Zoek naar patronen van problemen die opduiken en onderzoek waarom. Pak ze aan voordat het een disaster wordt.
Mike Thorne is een voormalig CEO en huidige Vistage-voorzitter. Hij leidt en faciliteert een groep vertrouwde ondernemersadviseurs en een CEO-peergroep in New Hampshire en Maine.
Hoe heb je je grootste leiderschapszwakte ontdekt? Neem deel aan het gesprek binnen Work It DAILY’s Elite-programma.
Van uw siteartikelen
Gerelateerde artikelen op web