Vergeet wasmachines, Siemens is een tech-titan die stilletjes de toekomst van de wereld vormgeeft. Van slimme steden tot duurzame fabrieken, hun innovaties raken miljoenen mensen. Maar toptechtalent aantrekken in een druk veld? Dat is een andere uitdaging.
Maak kennis met Stefanie Drerup, het brein achter de Employer Branding-revolutie van Siemens. In dit interview onthult ze hoe ze een wereldwijd dreamteam heeft opgebouwd om de beste en slimste mensen aan te trekken.
Het Expertise Battlefield: waarom Employer Branding belangrijk is
Siemens concurreert met technologiereuzen zoals Google en Amazon. Om op te vallen hadden ze een duidelijke boodschap nodig. “We willen doelbewust technologie creëren”, legt Drerup uit, “technologie die echt een verschil maakt.”
Hun visie? Slimme infrastructuur voor veerkrachtige toeleveringsketens, energie-efficiënte steden en geavanceerde industriële digitalisering (denk aan het vernieuwen van de productielijnen van Porsche!).
Maar met een sterke visie alleen win je de talentenoorlog niet. Ze hadden een krachtig werkgeversmerk (EB) nodig dat resoneerde met de techwizards waarnaar ze verlangden.
Bouwen aan het dreamteam: samenwerking is de sleutel
Drerup heeft dit imperium niet alleen opgebouwd. Vanaf dag één was ze voorstander van een cross-functionele aanpak. HR, wereldwijde communicatie en recruiters van alle niveaus en regio’s werden haar bondgenoten.
Hier is de twist: Siemens vertrouwde niet alleen op HR-experts. Ze maakten gebruik van hun interne technologietalent. “We wilden echte engineers, niet alleen maar recruiters”, benadrukt Drerup. Hun inzichten zorgden ervoor dat de boodschap weerklank vond bij het techpubliek, en niet alleen bij HR-professionals.
De perfecte pitch creëren: de Siemens EVP
Het workforce van Drerup kwam terecht op een eenvoudige maar krachtige EVP (Waardepropositie voor medewerkers): “Creëer samen met ons een betere toekomst.” Dit weerspiegelt de geest van Siemens.
Maar daar stopten ze niet. Om hun EB-strategie vorm te geven, identificeerden ze vier belangrijke pijlers:
- Affect op de klant: Werk aan wereldveranderende projecten die miljoenen mensen raken.
- Technologie met een doel: Stimuleer innovatie en duurzaamheid en maak een positieve impression.
- Empowered Individuals: gedijen in een cultuur van leren en groei.
- Groeimindset: Ontdek various carrièrepaden in talloze bedrijfseenheden.
Hoewel deze pijlers elkaar opzettelijk overlappen, bieden ze een duidelijke focus voor alle EB-inhoud. Elk stuk sluit aan bij de algehele EVP en zorgt voor een samenhangende boodschap over de hele wereld.
Wereldwijd gaan: de boodschap op maat maken
Het activeren van een EVP in een mondiaal bedrijf is lastig. Verschillende regio’s hebben verschillende prioriteiten. Duits expertise zoekt stabiliteit en loopbaanontwikkeling Chinese language kandidaten waarde innovatie en sociale verantwoordelijkheid.
Dit is waar de clusterstructuur schittert. Het workforce van Drerup kan de inhoud voor elke regio aanpassen zonder het wiel opnieuw uit te vinden. Ze benadrukken eenvoudigweg de meest relevante pijler binnen het algemene Siemens EB-verhaal.
Bouwen aan een mondiale talentenmagneet: de resultaten
Het Employer Branding-traject van Siemens is een masterclass in het aantrekken van toptechtalent. Het wereldwijde workforce van Drerup, gebouwd op samenwerking en een krachtige EVP, heeft Siemens getransformeerd in een wereldwijde magneet voor de beste en slimste geesten.
Neem contact met haar op om het werk van Stefanie Drerup op het gebied van werkgeversbranding te volgen LinkedIn. Voor hulp bij het identificeren van de waarden en cultuur die u in uw bedrijf wilt creëren, laten we chatten.