Bepaalde merken hebben een gekoesterde plek in onze herinneringen, maar het binnenhalen van iemands droombaan garandeert niet automatisch dat hij of zij de juiste match is voor uw group.

In een recente aflevering van de Employer Branding Podcast duiken we in de wereld van Andrew Paterson, de International Employer Model en Expertise Attraction Lead bij de LEGO Group. Ontdek hoe ze deze onderscheidende talentpuzzel aanpakken en tegelijkertijd een geest van vreugde inbrengen en inspelen op hun rekruteringsstrategie.

De kracht van spelen

De LEGO Groep, een eerbiedwaardig 90 jaar oud familiebedrijf, is qua omzet uitgegroeid tot het grootste speelgoedbedrijf ter wereld. De naam is afgeleid van de Deense uitdrukking ‘leg godt’ en betekent ‘goed spelen’. Bijna iedereen heeft goede herinneringen aan het sleutelen aan hun levendige plastic stenen.

Terwijl andere iconische merken dat leuk vinden PepsiCo of Mars Terwijl hij worstelt met het aantrekken van expertise voor onconventionele rollen, wordt Paterson geconfronteerd met een uniek state of affairs. LEGO wordt overspoeld met sollicitaties voor elke functie die ze aanbieden. “Het grootste deel, zo niet al onze tijd, wordt besteed aan het beheren van applicaties”, merkt Paterson op. “Vanwege de kracht van ons merk wil iedereen een LEGO-ontwerper zijn.” De uitdaging ligt dus in het vinden van de beste kandidaten en er tegelijkertijd voor zorgen dat degenen die iets missen, toch met een positieve ervaring vertrekken en levenslange liefhebbers blijven.

Een oase voor werkgeversbranding bevorderen

LEGO’s inspanningen op het gebied van ’employer branding’ en het aantrekken van expertise hebben opmerkelijke resultaten opgeleverd, met een teamuitbreiding van 45% sinds 2020. Het bereiken van een dergelijke groei vergde echter aanzienlijke inspanningen van Paterson en zijn magere group.

Met een wereldwijde voetafdruk die 5 belangrijke regionale hubs, 37 verkoopkantoren, 5 productielocaties en meer dan 500 winkels omvat, moest LEGO de verhalen van werknemers uit verschillende locaties en rollen onder de aandacht brengen. Intussen hebben ze hun carrièrepagina vernieuwd en ‘Behind the Bricks’ gelanceerd, een contenthub die alle inhoud van het werkgeversmerk.

De EVP-Epiphany

Om hun Worker Worth Proposition (EVP) op te stellen, voerden Paterson en zijn group onderzoeksgroepen van collega’s uit en werkten ze samen met een bureau om de inzichten van sollicitanten en de perceptie van het werkgeversmerk te peilen. Dit leidde tot de identificatie van zes kernwaarden van LEGO: plezier, creativiteit, leren, zorgzaamheid, kwaliteit en verbeeldingskracht.

Deze waarden zijn terug te vinden in elk aspect van de activiteiten van LEGO, van de toewijding op de fabrieksvloer tot de fijne kneepjes van werkgeversbranding. Een jaarlijkse traditie genaamd Play Day onderstreept dit ethos, waarbij werknemers over de hele wereld het werk pauzeren om zich onder te dompelen in het plezier van spelenderwijs leren. Het thema van dit jaar, ‘De mysteries van het spel’, vormde de aanleiding voor een dag vol gezamenlijk detectivewerk. Bovendien integreert LEGO spelen in dagelijkse taken, met stenen en gemeenschappelijke bouwwerken die elk kantoor sieren.

Als hoogtepunt van deze principes bedachten Paterson en zijn group hun EVP: “Stel je voor dat je je droomcarrière opbouwt.” Het geeft excellent de essentie van LEGO weer en belooft niet alleen een baan, maar ook een avontuur boordevol plezier.

Om op de hoogte te blijven van de inzichten op het gebied van werkgeversbranding van Andrew Paterson, maak contact met hem op LinkedIn. Voor hulp bij het vormgeven van de waarden en cultuur van uw bedrijf, uitreiken voor begeleiding.