Het zijn vijf antwoorden op vijf vragen. Daar gaan we…

1. Ik ging over het hoofd van mijn (slechte) supervisor heen en zij is boos

Ik werk in een zeer gespecialiseerd gebied van medisch onderzoek, in een heel klein group. Kort nadat ik was aangenomen, heeft het hogere administration de vacante rol van mijn teammanager ingevuld met iemand die geen directe ervaring heeft met dit soort onderzoek (hoewel ze wel een achtergrond heeft in een wetenschappelijke self-discipline die verband houdt met wat wij doen). Het was een nachtmerrie. Behalve dat ze mijn eigen supervisor moet opleiden in een advanced vakgebied, is ze ook een zwakke leider en gaat er veel over haar hoofd. Een van haar grootste vergissingen was het niet regelen van dekking terwijl zij en alle andere leden van ons group 2-3 weken internationaal reisden (alle PTO’s die ze had goedgekeurd); dit betekende dat ik bijna twee weken de enige persoon was die dekking verleende. Het resultaat is dat ik bijna een burn-out heb door overwerk.

Toen een verandering in het hogere administration resulteerde in meer steun voor ons group, begon ik met mijn grootbaas te praten over de problemen die volgens mij voortkomen uit het gebrek aan managementvaardigheden en het ontbreken van relevante achtergrond van mijn supervisor. Ik neem aan dat de grootbaas een ontmoeting had met mijn supervisor om een ​​aantal onaanvaardbare problemen te bespreken die zich hadden voorgedaan, waaronder het ontbreken van een dekkingsplan voor afwezigheden. Hierna heeft mijn supervisor een 1:1-gesprek met mij belegd. Ze vertelde me vrij specifiek over haar ontmoeting met het administration. Ze was zichtbaar overstuur en vroeg of ik iets had waarover ik met haar moest praten. Ook al heb ik in het verleden al een aantal van mijn zorgen bij haar ter sprake gebracht, ik heb ze (op subtiele wijze) nog een keer doorgenomen, en ze was ongelooflijk defensief. Ze bleef maar zeggen dat de kritiek die ze kreeg slechts een kwestie van mening was en dat het oneerlijk was om daarvoor self-discipline te krijgen. Ze zei dat er geen slechte resultaten waren als gevolg van de kwesties die ze bespraken, en dus begreep ze niet waarom het problemen waren. Ik moest uitleggen dat haar gebrek aan een vakantiedekkingsplan betekende dat ik zeventien dagen achter elkaar elke dag moest werken, en dat ik hierdoor tijd met mijn gezin misliep; Ik vind dat een slechte uitkomst. De ontmoeting eindigde met haar in tranen. Het was ongelooflijk ongemakkelijk.

Ik vind haar leuk als persoon, en ik vind het jammer dat ik boven haar hoofd uitstijg, vooral nu ik heb gezien hoe boos ze was… maar ze is eigenlijk gewoon waardeloos als baas. Ik was al verontwaardigd over het further werk dat haar onbekwaamheid voor mij heeft veroorzaakt, maar nu voel ik me ook tremendous ongemakkelijk op het werk.
Hoe ga ik hiermee verder? Ik heb het vermoeden dat ze een PIP heeft gekregen, wat iedereen van streek zou maken. Ik wil mijn group en het onderzoek dat we doen steunen, maar dit gaat mij te ver.

Het klinkt alsof je volkomen gelijk had over haar hoofd gaan need toen je dat deed, was haar baas het ermee eens dat dit ernstige problemen waren die moesten worden aangepakt. De ontmoeting van uw baas achteraf met u was een verder bewijs van een gebrek aan managementvaardigheden; ze had je dat niet moeten aandoen – en dat vermoed ik ook haar De baas zou niet blij zijn als ze wisten dat ze dat deed.

Hoe dan ook, haar gevoelens over de suggestions van haar baas op haar werk mogen zij zelf bepalen; laat haar ze niet de jouwe maken. Als u een goede verstandhouding met uw grootbaas heeft, zou ik serieus overwegen om hen op de hoogte te stellen van wat er is gebeurd, en hen zeker op de hoogte te houden van eventuele further problemen die zich voordoen. Het klinkt alsof ze ermee bezig zijn, en dat is maar goed ook.

2. Senior collega kleineert zelfverdedigingstraining voor vrouwen

Gisteren was ik op een bijeenkomst van de juridische afdeling en zei dat ik profiteerde van enkele van de geweldige trainingen die mijn bedrijf de laatste tijd heeft aangeboden – een AI-bootcamp, een reanimatieles en een cursus zelfverdediging.

Ik ben juridisch medewerker en een senior advocaat vroeg waarom ik een zelfverdedigingstraining wilde volgen. Eerst dacht ik dat hij een grapje maakte en ik zei: “Kijk eens naar mij, ik ben klein en oud aan het worden.” (Ik ben een vrouw, bijna 60, en weeg ongeveer 110 pond). Hij hield echter vol en ik besefte dat het hem ernst was. Hij begon deze tirade over hoe mensen ‘tegenwoordig zo bang zijn voor alles en zonder goede reden.’ Ik kon het niet geloven dat hij zou moeten vragen waarom een ​​vrouw geïnteresseerd zou kunnen zijn om zichzelf te leren verdedigen en zei: “Advocaat, als u mij die vraag moet stellen, denk ik niet dat ik dit gesprek met u kan voeren.” Hij bleef aandringen, dus ik zei: ‘Ik ben een vrouw, advocaat.’ Hij antwoordde dat het niets te maken heeft met man of vrouw zijn. Ik zei: “Natuurlijk wel” en herhaalde dat ik dat gesprek niet met hem kon voeren.

Dan zegt hij: “Serieus, wie ken je die ooit is aangevallen?” Ik draaide me gewoon om en liep van hem weg. Ik was niet van plan hem in het bijzijn van al die mensen te vertellen dat ik ben aangevallen en ik ken persoonlijk verschillende vrouwen die in het echte leven zelfverdedigingstraining hadden kunnen gebruiken (wie doet dat niet??), niet alleen om af te weren een echte aanvaller, maar om te leren gevaar te vermijden en vertrouwen te winnen dat je in de toekomst mee kunt nemen. Ik was zo boos dat ik beefde!

Daarna negeerde hij mij. Hij maakte geen oogcontact of zoiets, ook al zat hij naast me. Hij gedraagt ​​zich alsof ik hem niet respecteer of zoiets, door bij hem weg te lopen. Ik ken deze advocaat al acht jaar. Hij is erg vijandig en houdt van een goede discussie, maar we hadden voorheen een redelijk goede relatie, dus dit maakt me verdrietig, maar ik ben ook tremendous boos. Ik weet niet of ik moet proberen tot hem door te dringen om de relatie te redden, of moet wachten tot hij zich bij mij verontschuldigt (need dat is eigenlijk wat ik denk dat er zou moeten gebeuren). De hiërarchie speelt er ook een rol in, aangezien hij zeer senior is ten opzichte van mij en het mij zou dienen om in zijn goede gratie te blijven. Ik weet niet zeker waar ik heen moet.

Kun je het gewoon met rust laten en kijken of het vanzelf oplost? Het is mogelijk dat de reden dat hij daarna geen oogcontact met je wil maken, is omdat hij besefte dat hij in de problemen zou komen. Door simpelweg te werk te gaan alsof alles in orde is, kunnen jullie allebei vooruit komen, vooral als je op zoek bent naar een mogelijkheid om binnenkort een normale werkgerelateerde interactie te hebben, waarbij je kunt aantonen dat Jij zich normaal gedragen, waardoor hij daar misschien ook meer geneigd toe is.

Voor alle duidelijkheid: hij zou moeten mijn excuses aan jou. Met de hiërarchie en de politiek van een advocatenkantoor is dat misschien niet het geval.

3. Ik hoorde collega’s schadelijke roddels verspreiden

Ik werk op een locatie van het community-hubtype. Het is een plek waar veel dienstverleners tijd doorbrengen om kwetsbare mensen te bereiken, wat betekent dat ik elke week regelmatig maar kort contact heb met medewerkers uit veel verschillende gemeenschapslocaties. Iedereen speelt over het algemeen goed samen in de zandbak, en we zijn er trots op dat we gezamenlijk problemen oplossen namens de deelnemers. Er is geen hiërarchie en niemand heeft de leiding.

Hier is het probleem. Ik hoorde onlangs twee dienstverleners (Jane en Barb) by way of de luidspreker praten over een andere dienstverlener (Ann) met elkaar en met iemand anders in de gemeenschap. Wat ze zeiden was onbeduidend, onwaar en kon schadelijk zijn voor Anns professionele reputatie. (Denk aan: iets kwetsbaars nemen dat Ann deelde tijdens een second van excessive emotionele overweldiging en er een bepalend punt van haar karakter van maken.) Ik veracht drama en heb de neiging alles te mijden wat in een bosbrand zou kunnen veranderen, maar ik vraag me af of ik Ik heb een soort morele verantwoordelijkheid om Ann te waarschuwen dat deze twee misschien niet betrouwbaar zijn en dat het een goed idee zou kunnen zijn om wat muren hoog te houden als je in de toekomst met hen communiceert. Ik twijfel ook of ik dit ook aan Jane en Barb moet voorleggen.

Ik heb een zeer goede relatie met alle drie, maar nu vraag ik me af of ik mijn relatie met Jane en Barb wel of niet verkeerd zie. Ann zal hierdoor verblind worden, dus de kans is groot dat ik ook, eh, besproken ben. Ik hou van onze werkomgeving en ik wil geen problemen veroorzaken door iets in de warfare te brengen, maar het negeren ervan voelt ook vervelend. Gedachten?

Ik zou het meest geneigd zijn rechtstreeks iets tegen Jane en Barb te zeggen en erop te wijzen dat wat ze zeiden onwaar was en schadelijk voor Anns reputatie (web zoals je vermoedelijk zou hopen dat iemand zou doen als ze iets soortgelijks over jou zouden horen zeggen).

Met Ann zelf praten is meer een oordeel, en het risico bestaat dat er meer drama ontstaat… wat het niet noodzakelijkerwijs tot de verkeerde keuze maakt, maar je zou er wel rekening mee willen houden. Ik zou het misschien rechtstreeks met Jane en Barb kunnen bespreken… maar als je herhaaldelijk bewijs ziet dat ze dingen gebruiken die Ann hen toevertrouwt om haar in de warfare te brengen, dan heb je een grotere verantwoordelijkheid om haar discreet op de hoogte te stellen.

4. Hoeveel opzegtermijn u moet geven als u de enige werknemer bent

Hoeveel opzegtermijn moet u nemen als u vertrekt als enige werknemer op een kleine afdeling of bedrijf? En verandert dit als het bedrijf een wervingsproces heeft dat zo lang duurt dat er weinig kans is om direct een vervanger op te leiden?

Twee weken. Het doel van een opzegtermijn is niet om uw werkgever de tijd te geven een vervanger aan te nemen en op te leiden; Er zijn maar weinig professionele banen die dat in slechts twee weken kunnen doen! Het is bedoeld om u de tijd te geven uw werk over te dragen aan degene die in de tussentijd zal invallen en vragen over belangrijke projecten te beantwoorden.

Het is duidelijk dat veel werkgevers dat zouden doen leuk vinden meer opzegtermijn, maar zelfs in deze situatie is twee weken standaard. (En dat is maar goed ook, need anders zou het zoeken naar een baan veel moeilijker worden; voor veel banen is het geen maanden wachten voordat je kunt beginnen.) Dat gezegd hebbende, zou de supervisor van iemand in een functie als deze ervoor moeten zorgen Zorg ervoor dat het werk altijd wordt gedocumenteerd en dat de werknemer niet de enige bewaarplaats is van cruciale kennis. Afgezien van baanveranderingen kan iedereen morgen door een bus worden aangereden en is er geen garantie dat er ooit een melding wordt gedaan.

5. Een zwangerschap aankondigen terwijl je op afstand bent

Ik heb je advies gelezen over aankondiging van een zwangerschap op het werk, maar ik heb problemen om een ​​deel ervan op mijn situatie toe te passen, omdat ik 100% op afstand werk. Het was eenvoudig om het aan mijn baas te vertellen, aangezien we regelmatig 1:1-gesprekken hebben, en ik heb het daarna aan HR verteld. Maar nu weet ik niet zeker hoe ik het mijn collega’s moet vertellen.

Mijn werk is zeer projectmatig en vereist een nauwe samenwerking met een ander group. Ik heb geen regelmatige bijeenkomsten met dit group waar ik het nieuws zou kunnen delen, en het sturen van een willekeurig Groups-bericht naar hen lijkt nogal onnatuurlijk en aandachtzoekend. Als ik op kantoor zou werken, zou ik elk teamlid persoonlijk op de hoogte stellen (bijvoorbeeld tijdens de lunch of wanneer we op het werk aankomen of vertrekken). Is een e-mail gepast of is dat te aandachttrekkend? Moet ik elk teamlid om een ​​snel Groups-gesprek vragen? Voor het geval het niet duidelijk is: ik geef geen leiding aan dit group. Sommigen van hen zijn collega’s en anderen staan ​​diagonaal ten opzichte van mij in de hiërarchie.

Een e-mail is niet aandachtzoekend, en het is gemakkelijker en sneller dan het opzetten van afzonderlijke gesprekken met iedereen. Een e-mail is een heel normale manier om dit te doen (en u kunt zelfs één groeps-e-mail sturen naar iedereen die u het wilt vertellen).