Volgens Goldman Sachs is de economische fase voor 2024 lijkt bullish, omdat het een jaarlijkse mondiale bbp-groei van 2,6% voorspelt, wat de stemming zou moeten stimuleren als je een leider hopend op een gelukkig rendement. Maar wees voorzichtig: groei en schaalvergroting zijn niet altijd synoniem. Als u onrealistische verwachtingen heeft als het om het laatste gaat, kunt u de resultaten van het eerste belemmeren.

Het simpele feit is dat de overgrote meerderheid van de bedrijven niet over een onbeperkte capaciteit beschikt om te schalen. Op een gegeven second kan een snelle en ongecontroleerde groei ervoor zorgen dat ze knikken en inbreken exploitatie en logistiekdat visie, merk en bredere intenties op zijn kop zet.

Bij EOS wereldwijdhebben we een cultureel ethos dat iedereen moet vechten voor het grotere goed, wat tot uiting komt in onze kernwaarden, maar ook in onze focus en marketingstrategie. Iedereen komt vooruit dankzij die gedeelde visie en zorg. En de resultaten reiken ver: teamleden hebben vertrouwen in hun doel en voelen zich gesterkt omdat ze weten dat ze specifiek zijn uitgekozen vanwege een unieke reeks talenten. Schaalvergroting gebeurt als gevolg daarvan op natuurlijke wijze.

Verwant: 7 manieren om uw startup of bedrijf te schalen

Een solide basisvisie

Een van de cruciale overwegingen bij het vermijden van overbelasting is natuurlijk het bepalen welk tempo het beste bij u previous, maar ook dat uw visie meer moet zijn dan woorden.

Start met een gedocumenteerd ‘North Star’-concept dat vandaag, morgen en tot ver in de toekomst zal worden omarmd. Maak het tegelijk overtuigend en duidelijk, en zorg ervoor dat het resoneert met alle teamleden. Als het gedrag van sommige personeelsleden bijvoorbeeld niet op één lijn ligt, kan het heel goed zijn dat visietraining niet voldoende is geweest. Dit kan frustrerend zijn als u begint met opschalen, waardoor het een absoluut cruciale stap is.

Houd er ook rekening mee dat het effectief bijbrengen van een visie in geen enkel opzicht goedkoop is: het betekent dat je geld, tijd en energie moet investeren, en dat je daarbij misschien wat efficiëntie moet inleveren. Er is immers een inherente inefficiëntie in het streven naar een gedeeld doel, omdat je ruimte moet maken voor creativiteit en verkenning.

Ook uw zicht moet beschermd worden. Het stelt kernwaarden huge, en daarom is het van cruciaal belang om te voorkomen dat deze worden verbogen of gebroken om schaalvergrotingsambities te verwezenlijken. Een van de kernwaarden van ons bedrijf is bijvoorbeeld ‘het goede doen’. Klinkt ontwapenend eenvoudig, maar we maken er een punt van om dit door te voeren by way of een ander kernprincipe: ‘eerst helpen’. Dit betekent dat we onze groups trainen om te geven zonder iets terug te verwachten. Nogmaals, dit is niet altijd efficiënt, maar het houdt ons gegrond en constant.

Verwant: Kernwaarden: wat ze zijn, waarom ze belangrijk zijn en hoe ze vandaag de dag kunnen worden geïmplementeerd

We zijn weliswaar nog steeds aan het opschalen, maar zijn eenvoudigweg niet bereid om het doel op te offeren, of om buiten de niche- of kerncompetenties af te dwalen. Bijgevolg is onze tienjarige groeidoelstelling haalbaar, omdat er web genoeg dynamische spanning in zit om iedereen in de richting van een ambitieus doel te laten streven, terwijl er ook de juiste hoeveelheid ‘geef’ is, zodat de uitdaging niet iedereen kapot maakt.

Is uw bedrijf de weg kwijtgeraakt in een poging om zonder beperkingen op te schalen? Overweeg dan om de volgende maatregelen te treffen:

1. Breek grote “stenen” in kleinere

U heeft waarschijnlijk al doelstellingen voor één, drie en tien jaar. Excellent, maar om er zeker van te zijn dat je in een stabiele en beheersbare richting beweegt, stel ik voor dat je iets creëert dat analoog is aan wat we bij EOS Worldwide een 90-daagse wereld™ en individuele “Rocks” (doelstellingen) daarin. Het is een structuur die speciaal is ontworpen om de bijdrage van elk kwartaal aan de jaarlijkse doelstellingen te markeren en die tot meetbaar groter succes heeft geleid.

Uw versie kan bestaan ​​uit het geven van een wekelijkse scorekaart aan elk teamlid met de belangrijkste taken om aan de verwachtingen voor 90 dagen te voldoen. Het is dan de verantwoordelijkheid van managers om ervoor te zorgen dat werknemers de scorekaartcijfers halen en vooruitgang boeken in de richting van persoonlijke en bedrijfsdoelstellingen. Dit proces zorgt er ook voor dat een organisatie niet te snel opschaalt, omdat het een vorm van reverse engineering is die begint met een bredere visie: er kan niets plotseling worden toegevoegd (zoals een nieuwe productlijn) dat niet previous bij die missiefocus.

2. Zorg ervoor dat je de juiste combine hebt

Ieder mens heeft op het werk twee rollen: de rol die hij vandaag speelt en de rol die hij in de toekomst zal spelen. Je kunt echter niet zomaar grootschalig opschalen en in een jaar tientallen promoties uitdelen, anders voelen groups zich overweldigd en onvoorbereid.

Werknemers moeten dus de capaciteit, tijd en energie krijgen die nodig zijn om te groeien. Stel bijvoorbeeld dat u een verantwoordingsschema in kaart heeft gebracht dat anticipeert op de kennis en experience van het personeel die u over een jaar of drie jaar nodig zult hebben. Zal het huidige group degene zijn die effectief leiding kan geven? Hebben zij de capaciteit en de middelen?

Als u de antwoorden op deze vragen in een vroeg stadium kent, kunt u zich dienovereenkomstig voorbereiden, wat al dan niet het herschikken van een group inhoudt. Uit een onderzoek uit 2021 bleek dat maar liefst 63% van de werknemers bereid was hun werkgever te verlaten vanwege een gebrek aan promotiemogelijkheden. Dit betekent dat als u de verkeerde mensen heeft aangenomen en geen vooruitgang kunt bieden, u het aan hen verplicht bent om een ​​manier te vinden om zich bij te scholen of om afscheid te nemen op een respectvolle en verantwoordelijke manier die aansluit bij uw visie.

Verwant: Bouwers en boosters: een gids voor leiders voor het vormen van een veerkrachtig group

3. Laat cultuur organisch evolueren

Een andere valkuil van te snel opschalen is het onvermogen om een ​​voorkeurscultuur in stand te houden. Om een ​​geforceerde of broze atmosferische schok tijdens een robuuste groei te voorkomen, is het van cruciaal belang om de bedrijfscultuur met intentie en geduld te behandelen.

Denk eens aan Starbucks en de uitdagingen op het gebied van schaalvergroting, die gedeeltelijk worden beschreven in a Branding Technique Insider-artikel. Het is nu een krachtpatser, maar het heeft de groeigrenzen op de harde manier bereikt. De eerste decennia was de groei bescheiden, maar toen kwam er een keerpunt waarop het bedrijf jaarlijks meer dan 200 locaties toevoegde. Zoals de voormalige CEO, Howard Schultz, in zijn boek uit 2012 uitlegde: Verder: hoe Starbucks voor zijn leven vocht zonder zijn ziel te verliezen (Rodale Books), groeide het bedrijf zo snel dat het zijn vermogen om klanten goed te bedienen, verbrak. Hun mensen konden niet langer de gewenste ervaring creëren of controleren, en de cultuur leed daaronder. Gelukkig kwam de kolos met nu meer dan 35.000 locaties tot dit besef en bracht het schip weer recht.

Verwant: 3 manieren om in koffie te investeren, behalve om het te drinken

Oneindige schaalvergroting klinkt misschien als de snelste weg naar winstgevendheid, maar het is een eenhoorndroom: entice niet voor die verleiding. Plan in plaats daarvan groei op foundation van visie, mensen en cultuur. U zult dan met doordachte terughoudendheid te werk gaan en met minder vermijdbare problemen te maken krijgen.