Voor degenen die in de bouwsector werken, kan het leggen van de fundering voor een huis een fluitje van een cent zijn. Maar hoe zit het met het leggen van de foundation voor de groei van uw bedrijf? Wanneer u uw bouwbedrijf wilt uitbreiden, moet u ervoor zorgen dat u over de juiste foundation beschikt. Anders kan uw bedrijf failliet gaan.

In dit artikel geven we een overzicht van duurzame strategieën die u kunt gebruiken om uw bouwbedrijf op te schalen.

Hoe weet u of uw bouwbedrijf klaar is voor groei?

De keuze om een ​​bedrijf uit te breiden vergt een aantal belangrijke overwegingen, analyses en denkwerk voordat u besluit de sprong te wagen. Als u overweegt uit te breiden, zijn hier enkele tekenen dat u de sprong moet wagen:

• U heeft meer binnenkomende verzoeken dan u kunt verwerken | Vindt u dat er geen ruimte in uw agenda is voor zelfs eenvoudige telefoontjes of overleg? Het is misschien tijd om uw staff te helpen bij het screenen van de eerste telefoontjes en offertes.
• Er wordt maanden van tevoren een back-up gemaakt van uw planning | De uitdrukking ‘geboekt en druk’ komt in je op, en jouw bedrijf voldoet aan die verwachtingen. Als er meer dan zes maanden van tevoren een back-up is gemaakt, kan het uitbreiden van uw bedrijf ertoe bijdragen dat klanten minder lang moeten wachten.
• Uw winst overtreft ruimschoots uw zakelijke uitgaven | Zeker, bedrijven streven ernaar winstgevend te zijn. Maar als u een overschot aan winst heeft, waarom investeert u dat geld dan niet opnieuw in uw bedrijf?

3 belemmeringen voor de groei in de bouw

Wanneer u uw bedrijf wilt laten groeien, is het belangrijk dat uw groei zowel opzettelijk als duurzaam is. Volgens de Bureau voor Arbeid en Statistiek, gaat ongeveer 1 op de 5 bedrijven binnen het eerste jaar failliet. Te veel groei, te snel, is vaak de ondergang van nieuwe bedrijven.

Als u uw bedrijf duurzaam wilt laten groeien, let dan op de obstakels die u in de weg kunnen staan.

1. Te veel werk op zich nemen

Ja zeggen tegen alle projecten die op je afkomen, lijkt een veilige manier om je bedrijf te laten groeien, toch? Hoewel meer werk u meer geld zal opleveren, moet u zich bewust blijven van het vermogen van uw staff om leiding te geven. Als u dat niet doet, loopt u het risico van je bemanning neerhalenen de kwaliteit van het werk kan afnemen. Als je de klanttevredenheid wilt garanderen, neem dan alleen aan wat je staff aankan.

2. Een daling van de servicekwaliteit

Wanneer u stappen onderneemt om uw bedrijf te laten groeien, betekent dit dat u meer werk aan teamleden moet delegeren. Dat betekent dat je afstand moet doen van superbetrokkenheid, wat moeilijk kan zijn. En helaas kan dat resulteren in een kwaliteitsverlies als uw staff niet dezelfde zorg besteedt aan hun vakmanschap.

Dit kan worden vermeden. Zorg ervoor dat de medewerker aan wie u belangrijke verantwoordelijkheden delegeert, dezelfde mate van zorg en aandacht besteedt aan het eindproduct. Kijk naar de mensen in uw staff die constant goed presteren en goed werk leveren zonder dat u daarom wordt gevraagd.

Wanneer u nieuwe mensen aan uw staff wilt toevoegen, zorg er dan voor dat kwaliteit een topprioriteit is bij uw kandidaten. Jij kan display screen uw kandidaten door hen om portefeuilles te vragen voor hun werk, of door referentiecontroles uit te voeren bij voormalige managers.

3. Niet investeren in de juiste instruments

Als u op zoek bent naar plaatsen waar u kosten kunt besparen, wilt u niet dat dit de hulpmiddelen zijn die u gebruikt om uw zaken te doen. Investeren in gereedschap en uitrusting van goede kwaliteit is belangrijk voor uw vak En de veiligheid van uw staff. Als een van uw gereedschappen plotseling kapot gaat tijdens een klus, kan dit u onverwacht duizenden {dollars} en uren werk kosten.

Overweeg in plaats daarvan consistente tijden in te voeren voor zowel het upgraden als onderhouden van uw bestaande instruments, om ervoor te zorgen dat ze goed werken. Zo kunt u een huge finances reserveren specifiek voor het onderhoud van uw gereedschap. Het alternatief? Tijdens een klus een onverwachte uitgave ontvangen.

Tip: Dit omvat niet alleen hamers en spijkers. Met een device als Homebase kun je je bemanning betalen, schema’s makenen deel informatie. Hoe naadloos deze instruments werken, hoe beter je af bent.

Het belang van een bouwbedrijfsplan

Het opstellen van een strategisch plan voor de groei van uw bedrijf is een slimme manier om de uitbreiding van uw bouwbedrijf te starten. Met een businessplan voor de bouw krijgt u inzicht in waar uw bedrijf staat, wat voor soort groei u wilt bereiken en wat u moet doen om dat punt te bereiken.

Een bouwbedrijfsplan omvat gewoonlijk:

• Bedrijfssamenvatting of samenvatting | Dit is een overzicht op hoog niveau van uw bouwbedrijf en welke doelen u wilt bereiken.
• Bedrijfsomschrijving | Hier vindt u particulars over uw bedrijf, welke diensten u aanbiedt, uw teamleden en hoe u van plan bent service te verlenen.
• Competitief onderzoek | Wat uw concurrenten bieden, hun prijsstrategie, hoe zij op de markt brengen en hoe uw bedrijf anders is.
• Financieel overzicht | Uw huidige financiële standing. Omvat regelmatig voorkomende uitgaven, uw huidige winst en eventuele leningen of financiering die u momenteel heeft.
• Marketingstrategie | Hoe uw bedrijf dat van plan is nieuwe klanten vindenzowel digitaal als anderszins.

Strategieën om uw bouwbedrijf te laten groeien

Er zijn een handvol strategieën die u kunnen helpen uw bouwbedrijf te laten groeien, maar beslissen waar u zich op moet concentreren kan een uitdaging zijn. Hier zijn verschillende gebieden waarop u zich kunt concentreren om uw bouwbedrijf te helpen groeien.

1. Implementeer slimme marketingstrategieën

Advertising strategieën kan helpen het aantal binnenkomende offertes en verzoeken dat uw bedrijf ontvangt te verhogen. Dit helpt uw ​​bestaande klantenbestand uit te breiden. Hoewel mond-tot-mondreclame de meest voorkomende manier is waarop bouwbedrijven hun klantenkring laten groeien, kan investeren in goede marketingstrategieën helpen.

Start lokaal: vermeld uw bedrijf op veelgebruikte websites met bedrijfsvermeldingen, zoals Yelp, Angie’s Listing of NextDoor.

Het updaten van uw web site met goede strategieën voor het vastleggen van leads is een ander idee. Voeg iets eenvoudigs toe, zoals een offerteaanvraag of een terugbelformulier, zodat klanten gemakkelijk contact met u kunnen opnemen. Bonus: u kunt eenvoudig kiezen met welke binnenkomende klanten u wilt werken.

2. Neem de juiste teamleden aan

Als u meer klanten moet bedienen, moet u meer werk voltooien. Hoe graag u al het werk alleen zou willen doen, u zult hulp nodig hebben als u further klanten wilt aannemen.

Het is een uitdaging om de juiste mensen te vinden om uw bedrijf uit te breiden, vooral als het om de bouwsector gaat. U wilt er zeker van zijn dat uw aannemers over relevante ervaring en certificeringen beschikken en dat het werk dat zij uitvoeren aan uw kwaliteitsnorm voldoet. Gebruik maken van een wervingstool zoals Homebase kan u helpen snel nieuwe teamleden te vinden en ze gemakkelijk in uw staff te integreren.

3. Specialiseer je in je eigen area of interest

Een manusje-van-alles is geen meester, en bouwklanten willen iemand die gespecialiseerd is om ervoor te zorgen dat ze de juiste persoon voor de klus krijgen. Hoe meer je generaliseert, hoe moeilijker het is om klanten te vinden.

Door u te specialiseren, kunnen eerdere klanten u gemakkelijk doorverwijzen voor specifieke projecten, en kunnen nieuwe klanten u gemakkelijker vinden. Identificeer een specifieke subset in de bouw die u graag doet. Misschien werk je graag met kasten, of ben je goed in het egaliseren van vloeren. Wat het ook is, specialiseer je erin, creëer goed werk en tevreden klanten zullen het woord delen.

4. Werk samen met andere bedrijfseigenaren

Bedenk hoe uw bouwbedrijf samenwerkt met andere gerelateerde bedrijven. Als u bijvoorbeeld elektricien bent, wilt u misschien samenwerken met een aantal makelaars in onroerend goed die gespecialiseerd zijn in de verkoop van opknappers. Als u graag tegelwerk doet, kunt u misschien samenwerken met een binnenhuisarchitect die met keukens en badkamers werkt.

Strategische partnerschappen kunnen u helpen zonder veel moeite een gestage bedrijfsstroom te realiseren. Zolang je op een vriendelijke manier goed werk levert, zullen mensen bereid zijn om met je samen te werken.

Bedrijfshulpmiddelen om de groei te helpen beheren

Bouwvakkers beschikken over een hele reeks gereedschappen om hun werk gedaan te krijgen. Maar vaak slagen eigenaren van bouwbedrijven er niet in om de hulpmiddelen op voorraad te hebben die kunnen helpen bij het beheren van hun bedrijf. Software program en andere digitale hulpmiddelen kunnen u helpen georganiseerd te blijven en de administratieve kant van het bedrijf draaiende te houden zonder veel zwaar werk.

Dit zijn de beste hulpmiddelen die u kunt overwegen om de groei van het bouwbedrijf te helpen:

• Software program voor bouwprojectbeheer | Dit kan helpen uw klanten, offertes en workflows georganiseerd te houden, zodat u gemakkelijk kunt zien wanneer projecten op schema liggen of risico lopen.
• Websitebeheertool | Organiseer uw web site en beheer inkomende digitale offertes met websitebeheertools. De meeste websitehostingwebsites bieden dit aan als onderdeel van uw pakket.
• Bedrijfsbeheersoftware: Denk eens aan een device als Thuisbasis om al uw administratieve taken te helpen dekken. Loonlijst, in dienst nemen, tijdklokken en meer: ​​volledig verzorgd en volledig geïntegreerd. Leuk.