Er zijn twee perspectieven op SMART-doelen werkzoekenden: één vanuit het oogpunt van de activiteiten die u uitvoert in het kader van uw zoek naar werken de ander concentreerde zich op het begrijpen van de verwachtingen van een functie die u overweegt.
SMART-doelen, oorspronkelijk toegeschreven aan Peter Drucker, zijn geïnterpreteerd met verschillende wijzigingen en toevoegingen, maar verwijzen over het algemeen naar doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar (haalbaar, uitvoerbaar), realistisch (related) en tijdgebonden (tijdgebaseerd, Tijdig). Er bestaat een sterke overeenstemming over de ‘Specifieke’ en ‘Meetbare’ elementen, met verschillende variaties op de ‘__ART’-elementen. Specifiek, Meetbaar en Tijdsgebonden worden over het algemeen als kernelementen overeengekomen.
Voor het zoeken naar een baan
Grote voorraad
Voor werkzoekenden kunnen SMART-doelen een krachtig hulpmiddel zijn om het proces te begeleiden. Hoewel veel mensen bekend zijn met het idee vanwege de algemene werktoepassing, is het voor veel werkzoekenden een nieuw – en broodnodig – proces. Voor degenen die niet bekend zijn met het idee: het kan nog ingewikkelder worden doordat er wordt beweerd dat er doelen voor hen worden gesteld in hun plannen werkervaring– doelen die absoluut niet SMART zijn. Een werkzoekende kan dus een extreem breed doel stellen, zoals ‘het vinden van een nieuwe baan,” of kan een aantal ogenschijnlijk specifiekere doelen stellen, zoals:
- Herzie mijn CV
- Neem contact op met mijn referenties
- Zoek on-line naar vacatures
- Stuur bedankmails
Hoewel het stellen van bepaalde doelen – welke doelen dan ook, vooral als ze zijn opgeschreven – beter is dan geen doelen hebben, zijn dit beslist geen SMART-doelen. Belangrijker nog is dat dit soort doelen een werkzoekende de kracht ontnemen van het hebben van SMART-doelen.
Onderzoek naar het stellen van doelen toont duidelijk de kracht – en de gevaren – van het stellen van doelen aan. Doelen die niet SMART zijn, motiveren topprestaties niet en/of leiden tot passiviteit. Doelen die te hoog zijn gesteld (niet realistisch) zijn vaak de aanleiding voor iemand om ‘op te geven’. Het begrijpen van de dynamiek van het stellen van doelen kan een krachtig hulpmiddel zijn voor het succes van een werkzoekende.
Laten we de bovenstaande voorbeelden omzetten in SMART-doelen:
- Mijn CV herzien – Maak een aangepast CV voor elke vacature waarop ik uiterlijk aanstaande zondag wil solliciteren.
- Neem contact op met mijn referenties – Identificeer er minstens één referentie van mijn vorige werkgevers en neem binnen een maand contact met hen op met mijn CV en informatie over de banen die ik zoek.
- Zoek on-line naar vacatures – Kijk on-line naar kansen op werk minstens twee keer per week.
- Bedank-e-mails verzenden – Verzenden bedankmailtjes binnen 24 uur na een interview aan elke betrokken persoon.
Voor het interview
Grote voorraad
Het begrijpen van SMART-doelen kan ook een krachtig hulpmiddel zijn dat een kandidaat kan gebruiken tijdens een sollicitatiegesprek. Vacatures, advertenties en zelfs functiebeschrijvingen kunnen worden gevuld met algemeenheden en taken die op zijn finest gemiddelde prestaties beschrijven.
Een werkzoekende wordt vaak gevraagd: “Heeft u nog vragen?” Grijp deze kans wanneer deze zich voordoet. Tenzij het volgende u duidelijk is gemaakt, vraag dan: “Als mij deze functie werd aangeboden en aanvaard, en u beschouwde mij als buitengewoon succesvol in mijn eerste jaar, wat heb ik dan bereikt?” Onderzoek dan! En onderzoek wanneer u maar kunt tijdens een interview als je geen duidelijke, specifieke (SMART) verwachtingen hebt van de interviewer:
- Concreet: wat verwacht je dat de persoon in deze functie zal bereiken in de eerste 90 dagen?
- In de eerste zes maanden?
- In het eerste jaar?
- In de functiebeschrijving staat dat de functie ‘het voeren van verkoopgesprekken’ omvat. Hoeveel worden er op een dag als acceptabel beschouwd? In een maand?
- Hoeveel verkopers van het bedrijf behalen regelmatig aanvaardbare prestaties?
- Hoeveel verkoopgesprekken worden beschouwd als “uitstekende prestaties”?
- In de functiebeschrijving staat dat de functie ‘het leiden van het staff’ omvat. Hoeveel mensen zitten er in het staff?
- Hoeveel leden zijn nieuw? Langdurige leden?
- Staat het staff voor specifieke uitdagingen? Problemen?
- Welke middelen zijn beschikbaar om het staff te ontwikkelen? Opleiding? Evaluaties?
- Wat is het tijdsbestek voor het verbeteren van de prestaties van het staff?
- U noemde de verantwoordelijkheden van “de gebruikelijke klantenservice”, kunt u mij vertellen…
- Wat betekent ‘uitstekende’ klantenservice voor dit bedrijf?
- Wat voor soort coaching wordt er gegeven voor klantenservice?
- Wat zijn de verwachtingen van de klantenservice als het gaat om het samenwerken met collega’s?
- Is de beloning gekoppeld aan de kwaliteit van de dienstverlening door iemand in deze functie? (Enigszins geavanceerd, maar een goede vraag.)
Deze indringende vragen moeten voor elke positie worden aangepast. Maar internet zoals het belang van het grondig voorbereiden van uw antwoorden op vragen over uw ervaring, bereidt u zich hier grondig voor door 1) het bedrijf onderzoeken en 2) het voorbereiden van vragen die peilen naar:
- Specifiek: Krijg je antwoorden met duidelijke ‘actie’-werkwoorden?
- Meetbaar: Is er een duidelijke meting (een getal) die een prestatieniveau aangeeft?
- Haalbaar: Zijn de verwachtingen haalbaar, te laag (meestal niet specifiek) of onrealistisch hoog?
- Realistisch: Zijn de resultaten van de gespecificeerde acties aangegeven?
- Tijdgebonden: Zijn de verwachtingen geformuleerd in termen van ‘wanneer’?
SMART-doelen kunnen een zeer krachtig onderdeel zijn van een succesvolle zoektocht naar een baan – en een krachtig hulpmiddel voor een werkzoekende om te gebruiken tijdens het sollicitatiegesprek – als een werkzoekende het proces leert en in de praktijk brengt. Probeer vandaag nog enkele SMART-doelen te stellen voor uw zoektocht naar een baan.
Meer hulp nodig bij het zoeken naar een baan?
Lid worden om te leren hoe u een baan kunt vinden en uw ware potentieel kunt ontketenen om te krijgen wat u wilt van uw werk!
Dit artikel verscheen oorspronkelijk op een eerdere datum.
Van uw siteartikelen
Gerelateerde artikelen op web